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Diretor expõe Planejamento Estratégico para o HGRS

09/09/2015 21:20

Coordenadores administrativos e da área assistencial do Hospital Geral Roberto Santos (HGRS) participaram, nesta quarta-feira (09), de reunião para se inteirarem do Planejamento Estratégico traçado pela diretoria da instituição, dando seguimento às ações de discussão do novo momento vivido pelo HGRS. O diretor Executivo, Hugo da Costa Ribeiro Jr., conduziu a apresentação, pontuando resultados alcançados nos primeiros seis meses de gestão e o potencial para conquistas ainda maiores.

Entre os resultados, alguns surpreendem, a exemplo da produção de valores relativos aos procedimentos realizados, após implantação de programa de gerenciamento de faturas hospitalares e auditoria. “Essa produção foi quadruplicada, e nossa expectativa é quintuplicá-la, migrando de R$ 2 milhões em faturamento para R$ 10 milhões. Também dobramos a produção no Centro Cirúrgico e reduzimos em 27% as despesas com nutrição, o que equivale a uma economia em torno de R$ 300 mil ao mês”, afirmou Hugo Ribeiro.

Essas mudanças apresentadas e uma série de outras que vêm ocorrendo são obtidas com, praticamente, o mesmo corpo funcional. “Podemos dizer que fizemos modificações em apenas 0,014% dos recursos humanos. Então, essas mudanças foram feitas com as mesmas pessoas, mas o volume de informação que elas recebem sobre essas atividades é insignificante, e é importante esse conhecimento para que elas tenham a sensação de pertencimento, sentindo-se partes da instituição, e vejam sua energia traduzida em resultados”.

Redefinindo valores

Destacando a importância do Hospital Geral Roberto Santos para a rede pública de saúde e a qualificação dos seus recursos humanos, Hugo Ribeiro apontou a necessidade de incutir o planejamento como parte da cultura da instituição, começando pela mudança da logomarca, que ostenta o tripé assistência, pesquisa e ensino, e a redefinição de valores como Missão e Visão. “Ser o hospital de referência para o sistema de saúde do estado da Bahia e da região Nordeste até 2020” é a nova Visão.

O Planejamento Estratégico traçado pela diretoria do HGRS baseia-se na Análise SWOT, método que leva em conta quatro fatores: Forças (Strenghts), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), a serem enfocados nos ambientes interno e externo de uma organização. Entre os pontos fortes, está a grande importância que o hospital ocupa na rede de saúde e sua penetração na comunidade. “É difícil falar com alguém que não tenha um conhecido, um vizinho ou parente que nunca usou o Hospital Roberto Santos”, lembra o diretor, reforçando que as ações devem ser planejadas na perspectiva do que agrega valor para o usuário e com base nos indicadores de gestão.

Um objetivo em destaque é manter essa capilaridade que caracteriza a assistência em outras áreas do HGRS, como as de ensino e pesquisa. “Essas ações não são coisa apenas de nossa cabeça: estamos fazendo o que nos foi demandado fazer”, acentuou Hugo Ribeiro, destacando a motivação e a decisão de investir em mudanças que caracterizam a linha de atuação do novo governo e do secretário da Saúde, Fábio Vilas-Boas. Antes de ser encerrada a reunião, vários coordenadores externaram experiências e sugestões.

B.F. – DRT/BA 1158 Ascom HGRS
HGRS/planejamento

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